Tag Archives: Roland Berger Strategy Consultants

رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية”: دعم عملاء الطاقة في الشرق الأوسط في توجيه سيناريو الأسعار المنخفضة للنفط مع انضمام إدواردو فان-تسلر نيتو كشريك ورئيس للطاقة والخدمات والنفط والكيماويات في الشرق الأوسط

دبي، دولة الإمارات العربية المتحدة في 7 إبريل/نيسان، 2015 / بي آر نيوز واير  – ببداية قوية لعام 2015، جلبت “رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية”  Roland Berger Strategy Consultants ، وهي شركة الاستشارات العالمية الرائدة الوحيدة بتراث ألماني وأصول أوروبية، ثمانية شركاء جدد بها – خمسة منهم بمقر الشركة في ميونيخ وزملاء جدد أيضا في باريس وزيوريخ ودبي.

وينضم إدواردو فان-تسلر نيتو إلى فريق “رولاند بيرجر” في دبي كشريك ورئيس لمراكز ترشيد الطاقة والخدمات والنفط والكيماويات في منطقة الشرق الأوسط. وعمل مسبقا لدى عملاء عالميين للاستشارات الدولية في صناعات النفط والغاز والكيماويات (الكهرباء والمياه ومصادر الطاقة المتجددة). ويعد السيد فان-تسلر خبيرا في استراتيجية وحدات الأعمال والتخطيط الاستراتيجي للشركات والاستثمار واستراتيجية المحافظ ومشاريع نقل كبيرة. وهو حاصل على ماجستير إدارة الأعمال من كلية “آي إي إس إي” للأعمال في إسبانيا ومن كلية “إم آي تي سلون” للإدارة في الولايات المتحدة. ولديه أيضا درجة في الاقتصاد من كلية “نوفا” للأعمال والاقتصاد بالبرتغال.

وقال السيد فان-تسلر نيتو “يواجه عملاؤنا الكبار بمجال الطاقة في الشرق الأوسط تحديات استراتيجية كبيرة في ظل السيناريو الحالي للأسعار المنخفضة للنفط خاصة فيما يتعلق بالإدارة الفعالة لبرامج النفقات الرأسمالية الكبيرة وتحسين كفاءة التشغيل بينما يتم التعايش مع طلب داخلي متزايد. وتعتبر رولاند برجر شركة استشارات استراتيجية عالمية في موقع هو الأفضل لدعم عملاء الطاقة خلال هذه الفترة الهامة في ضوء سجلنا السابق المثبت عمليا في البرامج الرأسمالية الكبيرة وفي البرامج التشغيلية لتحقيق الاستفادة القصوى من الإنفاق عالميا وفي منطقة الشرق الأوسط”.

وقال دنيس ديبو، وهو شريك كبير ورائد عالمي في ممارسة الطاقة والخدمات، إن “فريقنا الآخذ في التنامي سريعا في الشرق الأوسط جنبا إلى جنب مع شبكتنا العالمية من الشركاء والخبراء في النفط والكيماويات والطاقة والخدمات, يجلبان الخبرة العالمية الأفضل في كل مراحل سلسلة القيمة للطاقة. ويضعنا تفرد “رولاند بيرجر”، كشركة الاستشارات الاستراتيجية العالمية الرائدة الوحيدة بتراث ألماني، في موضع تقديم الخدمات الاستشارية الاستراتيجية والتشغيلية للمساهمين السياسيين والتجاريين في قطاع الطاقة بالخليج”. “ويسرنا إعلان اختيار إدواردو فان-تسلر نيتو كرئيس لممارسة الطاقة للشرق الأوسط”.

نبذة عن رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية:
تعد شركة رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية، التي تأسست عام 1967، شركة الاستشارات العالمية الرائدة الوحيدة بتراث ألماني وأصول أوروبية. وبجهود 2400 موظف يعملون في 36 دولة، لدينا عمليات ناجحة في جميع الأسواق الدولية الرئيسية. ولدينا 50 مكتبا في مراكز الأعمال العالمية الرئيسية، من بينها أربعة مكاتب في الشرق الأوسط. وتعد شركة الاستشارات بمثابة شراكة مستقلة مملوكة حصريا لـ220 شريكا.

للمزيد من المعلومات، يرجى الاتصال ب: 
ميا موتيتش
رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية الشرق الأوسط
هاتف :
971-50-9105302+
بريد إلكتروني: mia.mutic@rolandberger.com
موقع الكتروني:http://www.rolandberger.com

المصدر: Roland Berger Strategy Consultants

دراسة لرولاند بيرجر: على مصنعو الأدوية بالمملكة العربية السعودية تقييم مواقعهم الاستراتيجية في السوق والتكييف مع التغير في المناخ الصناعي لضمان النجاح على المدى الطويل

دبي، الإمارات العربية المتحدة، 12 أكتوبر/تشرين الأول 2014 / بي آر نيوز وير –

– نمت صناعة الأدوية في المملكة العربية السعودية من 3 مليار دولار إلى 4 مليار دولار أمريكي خلال الفترة بين أعوام 2008-2013 .

– زادت ميزانية الرعاية الصحية بنسبة من 3.4٪ إلى 4.9٪  من إجمالي الناتج المحلي خلال نفس الفترة.

– تشمل دوافع الطلب على الرعاية الصحية الرئيسية، الانتشار المتزايد للأمراض المزمنة مثل السكري واضطرابات الجهاز الهضمي، وزيادة طول العمر وارتفاع مستويات الثروة.

– إن الانهاك دي الذي سببه اللاعبين الدوليين وتحول السوق تدريجيا نحو الوراثة منخفضة التكلفة يعني أن اللاعبيين المحللين في مجال  الأدوية يواجهون تغيّر المشهد.

– الاستراتيجيات الممكنة لأفضل استفادة من ذلك تشمل إعادة تقييم بنية خلق القيمة ونموذج الأعمال المعتمد، فضلا عن تراكم أسهم العلامات التجارية القوية.

ويقول الدكتور توبياس بلات، الشريك الإداري والمدير الإقليمي في رولاند بيرجر Roland Berger Strategy Consultants Middle East للاستشارات الاستراتيجية في الشرق الأوسط، “أنه من المتوقع أن يحافظ قطاع صناعة الأدوية السعودي على زخم نموه القوي، ولكن يمكن أن يؤدي التحول التدريجي نحو الأدوية منخفضة التكلفة إلى جانب المشاركة القوية في السوق من قبل لاعبي صناعة الادوية العالميين، إلى إعادة تعريف الطبيعة التنافسية”.

وتسعى شركات الأدوية المحلية، حاليا، للحصول على حصة صغيرة نسبيا من السوق، والتي تبلغ حاليا 18٪. وبينما تدعم الحكومة وتشجع تراكم سلاسل القيمة المحلية ويواجه المصنعين المحليين تحديين رئيسيين: أولا، دخول عمالقة الأدوية العالميين مثل جلاكسو سميث كلاين GlaxoSmithKline ، فايزر Pfizer ، شركة أستيلاس Astellas وسانوفي أفنتيس Sanofi Aventis في السوق، ثانيا، أصبحت الأدوية منخفضة التكلفة أكثر انتشارا.

ويقول مايكل كلاكش، مدير المشاريع في رولاند بيرجر “ونتيجة لذلك، يجب على اللاعبين المحليين – المصنعين على وجه الخصوص – أن يحددوا مجددا الموقع الاستراتيجي في السوق وتقييم سبل أفضل استفادة من قدراتهم في بيئة متغيرة”.

وتشمل الدعامات الاستراتيجية الرئيسية للحفاظ على اقتراح قيمة تنافسية، إعادة تصميم بنية تصنيع قيمة، وإعادة تشكيل نموذج الأعمال، وبناء العلامة التجارية،وإعادة ضبط مجال/نطاق تغطية النشاط.

إعادة تصميم بنية خلق القيمة

التطور المحتمل لتغطية سلسلة القيمة من اللاعبين المحليين لصناعة الادوية يعني أن التصنيع قد لا يكون جوهر الأعمال الأساسية للاعبين المحليين في المستقبل، مع إمكانية الاستعانة تدريجيا بمصادر خارجية في التصنيع في بلدان منخفضة التكلفة. ويجب على اللاعبين المحليين أن يركزوا على التعبئة والتغليف والتسويق والمبيعات والتوزيع.

 إعادة تشكيل نموذج الأعمال

إعادة تشكيل نموذج الأعمال يمكن أن يترجم إلى مواصلة السعي لإقامة شراكات ذات منفعة متبادلة للطرفين من خلال المشاريع المشتركة وعمليات الاستحواذ واتفاقات الترخيص.

  بناء العلامة التجارية

يحتاج المصنعون إلى الاستثمار في علامة المنتج التجارية مقابل العلامات التجارية للشركات. ويعد تقييم استراتيجيات العلامات التجارية وتسويق المنتجات المتخصصة على أساس كل حالة على حدة، إلى جانب استهداف شامل للمشهد الكامل من أصحاب المصلحة، هو المفتاح لتحقيق أفضل النتائج.

إعادة ضبط مجال / نطاق تغطية النشاط

ويهدف تقييم المفصل للنشاط إلى تحديد النطاق والمجال الأمثل للتعهيد/النقل إلى الخارج للأنشطة المختارة والذي يعد ضروريا للمنافسة في سوق الأدوية.

يختتم الدكتور بلات قائلا “إنه في نهاية المطاف، سيكون اللاعبين الأفضل وضعا أولئك الذين يفهمون نقاط القوة والضعف الخاصة بهم ويمتلكون خفة الحركة الاستراتيجية للتنقل في المشهد المتغير، ووفقا لذلك – الأصلح فقط من سيبقى”.

لتحميل دراسة “المستحضرات الصيدلانية في المملكة العربية السعودية”  مجانا من خلال الرابط:

http://www.rolandberger.com/pressreleases

اشترك في النشرة الإخبارية المجانية عبر الرابط التالي:

http://www.rolandberger.com/press-newsletter

حول رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية:

تعد شركة رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية، والتي تأسست عام 1967،شركة الاستشارات العالمية رائدة الوحيدة بتراث ألماني وأصول أوروبية. ومع 2400 موظف يعملون في 36 دولة، اتممنا عمليات ناجحة في جميع الأسواق الدولية الرئيسية. ولدينا 50 مكتبا في مراكز الأعمال العالمية الرئيسية. وتعد شركة الاستشارات بمثابة شراكة مستقلة مملوكة حصرا لـ220 شريك.

لمزيد من المعلومات والإعلام استفسارات، يرجى الاتصال ب:
ميا موتيتش     رولاند بيرجر تركيا والشرق الأوسط وأفريقيا
هاتف رقم : 9105302-50-971+
البريد الإلكتروني: mia.mutic@rolandberger.com
الموقع الالكتروني: http://www.rolandberger.com

المصدر: رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية Roland Berger Strategy Consultants

رولاند بيرجر: خطة النمو الطموحة في الشرق الأوسط

دبي، الإمارات العربية المتحدة، في 14 سبتمبر/آيلول 2014/ بي آر نيوزوير –

نوت ستورهولم ينضم كشريك بارز جديد للخدمات المالية

يتواجد تشارلز إدوارد بويي، الذي انتخب حديثا مديرا تنفيذيا لشركة “رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية”، في دبي لإجراء سلسلة من المحادثات مع القادة وكبار المسؤولين التنفيذيين. ويقول تشارلز إدوارد بويي،”لدي طموح قوي لرولاند بيرجر في الشرق الأوسط. وأنا مقتنع بأن تفردنا كشركة الاستشارات الاستراتيجية العالمية الرائدة الوحيدة ذات التراث الألماني يضعنا في موضع مميز لتقديم الخدمات الإستشارية الاستراتيجية إلى النخبة السياسية ورجال الأعمال في الخليج. فكرنا يتمثل في: طريقة عملنا وتقديم المشورة للعملاء مما جعلنا ناجحين في آسيا. وآمل أن يُقدر أيضا القادة والمدراء التنفيذيين في الشرق الأوسط تفردنا”.

  وقال توبياس بلات، الشريك الإداري للشرق الأوسط والمسئول عن تقديم خطة النمو الطموحة.. “تعتمد الركيزة الأولى على تحقيق مزيد من الاستفادة من نقاط القوة المعروفة لشركة رولاند بيرجر في المنطقة فيما يتعلق بالخدمات العامة وشركات الاتصال والنقل والبنية التحتية وإعادة الهيكلة والأسهم الخاصة. ويهدف الركن الثاني إلى نشر خبرات قطاعية أو وظيفية في الشركة لخدمة العملاء المحليين. وأضاف توبياس بلات أن “الخدمات المالية هي صناعة رئيسية في المنطقة. وفي ظل مواجهه المؤسسات المالية المحلية الرائدة ضغطا هامشيا والتفكير في الطموحات الدولية، يسعدني أن أعلن عن تعيين نوت ستورهولم كرئيس الخدمات المالية لمنطقة الشرق الأوسط. ويمنحنا هذا التعيين رفيع المستوى الفرصة لنشر خبراتنا في مجال الممارسة للخدمات المالية العالمية بنشاط في مساعدة المؤسسات في الشرق الأوسط والتي تواجه تحديات مماثلة”.

  وأصبح نوت ستورهولم، الموجود في دبي، قائد فريق خدمات المالية في الشرق الأوسط والمسئول عن تطوير علاقات دائمة مع المؤسسات الرئيسية في المنطقة. ولديه أكثر من 20 عاما من الخبرة في مجال تقديم المشورة في المؤسسات المالية الكبرى وصناديق الثروة السيادية وشركات الأسهم الخاصة بالإضافة إلى وكالات الحكومة فيما يتعلق بتصميم استراتيجية وكذلك التحول التنظيمي. وحتى عام 2012، كان نوت ستورهولم شريك بارز وعضو منتدب في مجموعة بوسطن الاستشارية. وكان مقره في جنوب شرق آسيا من ثم انتقل إلى دبي في 2007 حيث كان رئيس الخدمات المالية لمنطقة الشرق الأوسط.

وحصل نوت ستورهولم على ماجستير في إدارة الأعمال مع مرتبة الشرف من جامعة جلاسكو بالإضافة إلى ماجستير في المالية من المدرسة النرويجية للاقتصاد وإدارة الأعمال. وهو أيضا ضابط متقاعد بالقوات المسلحة الملكية النرويجية.

 حول رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية:

  تأسست رولاند بيرجر للاستشارات الاستراتيجية في عام 1967، وهي شركة استشارات عالمية رائدة فقط في مجال التراث الألماني والأصول الأوروبية. ومع 2400 موظف يعملون في 36 دولة، اتممنا عمليات ناجحة في كافة الأسواق الدولية الرئيسية. ولدينا 50 مكتبا في مراكز الأعمال العالمية الرئيسية. وفي الشرق الأوسط، لدينا 4 مكاتب استشارات. وتعد شركة الاستشارات بمثابة شراكة مستقلة مملوكة حصرا لـ220 شريك.

حول ممارسة الخدمات المالية

 ومع 200 خبير في كافة الأسواق المالية الكبرى، يمثل مركزنا للخدمات المالية التنافسية خامس إيراداتنا العالمية. ويجرى تنظيمنا من قبل خط أعمال ومن بينها (الخدمات المصرفية للأفراد والخدمات المصرفية للشركات والاستثمار والأصول وإدارة الثروات والتأمين على الحياة والممتلكات والتأمين ضد الحوادث، كما يجري تنظيمنا حسب الوظيفة (المالية والمجازفة والعمليات وتقنية المعلومات والتسويق والتوزيع). ولكل مهمة، ننتقي فرق متعددة التخصصات مع خبراء متخصصين في مجال خدمات مالية أو مجال القضايا الوظيفية لابتكار أفضل الحلول المصممة خصيصا لذلك. وهذه هي الطريقة التي نخلق من خلالها قيمة حقيقية لعملائنا من خلال تطوير استراتيجيات مبتكرة وحلول عملية مخصصة مع عملائنا. ويُستثمر فريقنا بشكل دائم في إثراء قاعدة البيانات الخاصة بنا وتطوير وجهات نظرنا في اتجاهات السوق ومبادرات المنافسين والقضايا الاستراتيجية والتشغيلية).

انتهت النشرة